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用人问题成为油漆代理商最大困扰


2016-03-18 09:29:25   来源:钻石漆   点击:
  近年来,困扰着油漆代理商已经不再属于店铺经营了,而是用人的问题,各代理商都表示现在招人难,用人难,留人更是难上加难。用人成本的不断提升和员工间能力的冲突越来越突出,许多代理商都表示,现在的员工要求待遇高,但是却没有相应的能力,执行力差,更有的是学了东西就走,没有一点感恩心。

  无可否认,现在的社会是有不少这样的情况出现,油漆代理商的反馈也没有错,现在的员工是存在这样那样的问题,甚至还远不止这些。但是,代理商都有没有反思过,导致这种局面的真正原因是什么,是驴儿不走?还是磨不转?我们有没有过换位思考,员工毕竟都是在企业这个平台上,员工有问题,是不是这个平台更有问题?

  油漆代理商在在用人上出了问题,对于一个负责人来说,不能只会指责员工,而是要更多从自身找找毛病!比如,说员工没有忠诚度、说员工不关心公司,那么,试问一下代理商自己了:你旗下多少员工?你有多少中层员工?你可记得他们的生日?你可记得他们母亲的生日?你为他们的生日可有做过些什么?公司工龄最长的员工是谁?你有多久没有请他吃饭?你有多久没有与他们超过1个小时的聊天?可能对于一个油漆代理的经营者来说,你的工作确实很忙,很难抽出时间来做这些事情,不过还是有其他的方式能表达出自己的员工的关心,但是往往自己并没有做到这一点。那又怎么能要求员工跟你有着很深的感情,事事以你为先呢?

  德才兼备,现在的油漆代理商在讨论用人标准时都不得不提的素质要求。不过就这个德与才谁更重要却各有见解。小编认为,首先,德才兼备的人有吗?有!但少之又少!所以,大部分企业只能二者取其一。其二,取德还是取才,还是要看代理商自己的驾驭能力。管理体系完善、监控体系完善、考核体系完善,且企业规模较大的,可以选择才为先、德为后;而对大部分中小企业而言,无论是管理体系、监控体系,都多多少少有自己的短板和漏洞,更何况企业本身地位还不足以吸引人才长期留下,因此在用人上,德比才就显得重要的多,否则,只会害了企业。

  作为渠道运营为主的油漆代理商,更需要衡量德才的侧重性,从自己的经营规模出发,以此考量来选择人才,这样才不会出现事与愿违的情况。

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