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油漆代理商如何做到疑人可用


2016-08-23 09:23:28   来源:钻石漆   点击:
  一个油漆代理商要获得成长,不能凭个人感情来相信员工的自律,而是懂得利用规章制度来保证员工的行动力。代理商要知道人都是有隋性的,不能把希望完全寄托于人身上,这样的管理方式只有在发展初期才能用,当发展契机来到了,它就显得不合时宜了。

  油漆代理商在起步阶段,都是热衷于寻找忠诚可靠的人,其持有的观念是用人不疑,疑人不用,这是大多代理商在初期阶段的典型特点。也正基于这一点,代理商可以在人员配备不齐全的阶段也能在制度和流程不健全的状态下快速发展。而要做到这一点,也决定了其手底下的工作员工主要来自过去生活的小圈子——相互熟悉,才能用人不疑。但是一旦规模扩大后,过去生活小圈子的人已经不能适应代理发展的需要,需要从更大的范围招聘人员。当人员来自五湖四海时,如果还是抱着疑人不用的思维,那么最大的可能是无人可用,发展最终陷入停滞,难以继续扩张前进。

  油漆代理商需要壮大,就要在人员的使用上做到疑人可用,这需要其建立制度和规范,用监督、回避、流程让心思不正的员工找不到机会,从而成为事实上的称职员工。

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