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油漆代理商如何扶持接班人


2016-08-25 09:16:23   来源:钻石漆   点击:
  我国油漆业发展至今已有几十年的历史,早期的油漆代理商现在都面临着一个问题就是培养接班人的问题,这关乎到企业的传承,老员工的安排,是代理商生死悠关的大事。

  一家油漆代理商若需要扶持接班人,那么老板城需要逐渐地放开对企业事务的直接管理,而应该走到幕后作智力支持,如果还是长期维持对具体事务指手画脚,那么接手人员不是觉得自己不被信任,缺乏成就感;就是会认为你来管吧,正好我可以少点事情,以至于缺乏责任心。因此,离退的老总不宜过多插手企业的工作安排。同时,代理商要敢于接受接班人的失败和造成的损失,因为只有失败才能成长,谁也不是天生就会做生意,对于接班人的失败若采取消极态度,则会打击其积极性,导致其养成怯懦的行事风格,相信这不是油漆代理商想要看到的结果。因此,对于失败代理商要多鼓励,并且帮助分析出现问题的原因,及时解决,培养其责任感。

  还有的是若是由于接手人决策失误对油漆代理商的经营造成损失的,那么离退老总不宜代其承担,必须要让接班人自己承担下来,只有这样才能得到历练,才能让他们具备责任感,未来将公司交到他们的手上才放心。油漆代理商传承面临的困难重重,不仅与继承人之间理念存在差异,而且家庭利益也难于平衡。同时,培养接班人也是一个长期的过程,老总必须具备足够的耐心和正确的方法进行指导,在培养其责任感的过程中,还要督促其学习经营方面的知识和总结工作中的不足,及时发现问题并解决。

  新接手的油漆代理商只有经过市场磨练,把年轻一代的特质融入到企业的文化中,打下自己的烙印,那么才能顺利的接手,做好企业的继承,让企业获得长久发展的动力。

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