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油漆代理商,你的员工越来越难管吗?


2016-08-31 10:11:41   点击:
  今天的老板,不易做;手下的员工越来越难管的老板,更不易做。

  油漆代理商,假如你的团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再像以前那样灵了? 这时候,是油漆代理商你自己的领导力出了问题啊!

  领导力,是指在一个组织中运用个人魅力,影响他人,使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。领导力体现的却是个人威望与内在魅力,是经销商老板带领团队实现更高目标,发挥最大价值不可或缺的一项素质。

  那如何才能提高领导力呢?

  一、提升自身的综合素养

  很多经销商学历不高,大多是小学、初中、高中毕业,靠着当年的胆魄从地摊干起,不断积累,成了油漆代理商。但近年来,随着市场竞争的加剧,这些油漆代理商老板明显感觉到经营方面越来越吃力,无法真正实现从夫妻店向公司化、规范化转变,无法打造稳定的团队,经销商老板首先要从自身查找原因,要随着公司的扩大,而不断地通过学习,提高自己的品德与素质。一流的老板,才会有一流的员工,只有先把自己打造好了,才能吸引志同道合的仁人志士,共同开创事业的新天地。

  二、做强做大的企图心

  一些油漆代理商老板老是抱怨招不到或留不住优秀的员工,试想,一个鼠目寸光,小富即安,缺乏雄心壮志,只想着自己吃饱、吃好的老板,会有优秀的员工追随吗?领导力的实质是一种追随关系,只有老板有了高远的战略目标,永不放弃进取精神,才能汇聚优秀的员工加盟,才能齐心协力,共创大企业做大的同时,也让员工获得了较快的发展,最终企业与员工达到了双赢。

  三、和员工共同绘制未来

  没有共同愿景的组织,是涣散的,也是无法长久的,油漆代理商老板要通过与员工一起制定组织目标与愿景,将目标分阶段实施,才能让员工有信心并有归属感,知道组织会去哪里,怎么去,会得到什么样的好处,这中间会有什么样的机遇,又会遇到哪些挑战,让大家知道,每个部门,每个员工要扮演什么角色,从而让大家发挥主人翁的责任感,推动企业快速发展。老板在员工心目当中的威望自然而然就树立起来了。

  四、善于激发团队士气

  一个优秀的老板,一定是一个激励高手。油漆代理商老板要通过公平、公开、公正的绩效激励机制,从内在激发大家从事工作的积极性。激励大家冲刺更高的目标。通过自身的激情、阳光、率先垂范、严于律己等来带动大家的工作积极性,榜样的力量是无穷的。最后,经销商老板还要打造团队士气文化,比如,定期组织员工活动,让每个人都参与进来,老板与员工一起参与,大家就像兄弟姐妹,既释放了工作压力,又找到了“家”的感觉。

  油漆代理商提高自己的领导力,才能带领员工,群策群力,克服困难,不断地把企业带到更高的高度,让企业在员工的成长中发展,让员工在企业的发展中成长。

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